[Регистрация открыта!] Образовательный спецпроект «Дистант 2020» Подтвердить участие→
Конкурс разработок «Пять с плюсом» октябрь 2020
Добавляйте свои материалы в библиотеку и получайте ценные подарки
Конкурс проводится с 1 октября по 31 октября

Проект "Организационная структура предприятия"

Проект по дисциплине "Основы экономики" по теме: Организационная структура предприятия. Выполнили студенты второго курса.
библиотека
материалов
Содержание слайдов
Номер слайда 1

Организационная структура предприятия. Авторы проекта: студенты гр. ТЭМ-4т Гриднев Сергей. Доренский Николай. Руководитель проекта: Яковлева Ольга Владимировна. ОГАПОУ «Губкинский горно-политехнический колледж»

Номер слайда 2

Вопросы. Определение организационной структуры. Типы организационных структур. Заключение Литература

Номер слайда 3

Введение. Цель данной работы -рассмотреть понятие организационной структуры, виды организационных структур предприятий и их подвиды. Предмет изучения – организационная структура предприятия.

Номер слайда 4

Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организациями.

Номер слайда 5

Факторы формирования организационной структуры1)Оптимальность2)Оперативность3)Надежность4)Экономичность5)Гибкость

Номер слайда 6

Типы организационных структур предприятия1) Бюрократическая (иерархическая)2) Органическая

Номер слайда 7

Бюрократические структуры. Линейная. Функциональная. Линейно-функциональная. Дивизиональная

Номер слайда 8

Линейная структура управления Преимущества:1. Единство и четкость распорядительства;2. Согласованность действий исполнителей;3. Простота управления;4. Оперативность в принятии решения;5. Четко выраженная ответственность;6. Личная ответственность руководителя         . Недостатки:1. Высокие требования к руководителю;2. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;3. Затруднительные связи между инстанциями;4. Концентрация власти у руководителя.

Номер слайда 9

Функциональная структура управления. Преимущества:    1. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;2. Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;3. Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;4. Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций;5. Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.        Недостатки:1 Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений;2. Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;3. Появление тенденций чрезмерной централизации;4. Длительная процедура принятия решения;5. Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

Номер слайда 10

Линейно-функциональная структура управления Преимущества:   1. Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;2. Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;3. Возможность привлечения консультантов и экспертов.  Недостатки:1. Отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;2. Недостаточно четка ответственность, т. к. готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;3. Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т. е. тенденция к чрезмерной централизации;  

Номер слайда 11

Дивизионная структура управления. Преимущества:   1. Относительно большая самостоятельность руководителей дивизионов;2. Организация директивных связей по линейному принципу;3. Относительно мощное использование инструмента координации с технической поддержкой;4. Быстрая реакция на изменения рынка;5. Освобождение высших руководителей фирмы от оперативных и рутинных решений;6. Снижение конфликтных ситуаций вследствие гомогенности целей в дивизионе. Недостатки:1. Относительно высокие затраты на координацию ввиду децентрализации вплоть до отдельного финансирования из бюджета и системы расчетных цен;2. При децентрализации теряются преимущества кооперации, что часто требует централизации выполнения отдельных функций (НИОКР, снабжение и т.д.);3. Высокая потребность в руководящих кадрах.   

Номер слайда 12

Органические структуры управления. Матричная. Продуктовая. Бригадная

Номер слайда 13

Матричная структура управления

Номер слайда 14

Преимущества и недостатки матричной структура управления Преимущества:    1. Интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов, программ;2. Получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов;3. Значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата в результате формирования проектных (программных) команд, активно взаимодействующих с функциональными подразделениями, усиление взаимосвязи между ними;4. Вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по реализации организационных проектов и, прежде всего, по ускоренному техническому совершенствованию производства;5. Сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне;6. Усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект (программу) в целом, так и за его элементы;7. Достижение большей гибкости и скоординированности работ, чем в линейно-функциональных и дивизиональных организационных структурах управления, т. е. лучшее и более быстрое реагирование матричной структуры на изменение внешней среды;Недостатки:1. Сложность матричной структуры для практической реализации, для ее внедрения необходима длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура;2. Структура сложна, громоздка и дорога не только во внедрении, но и в эксплуатации;3. В связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам;4. В условиях действия нечетко распределены права и ответственность между ее элементами;5. Для этой структуры характерна борьба за власть, т. к. в ее рамках нечетко определены властные полномочия;6. Чрезмерные накладные расходы в связи с тем, что требуется больше средств для содержания большего количества руководителей, а также на разрешение конфликтных ситуаций, в случае их возникновения;7. Наблюдается частичное дублирование функций;8. Несвоевременно принимаются управленческие решения; как правило, характерно групповое принятие решений;9. Возможен конформизм в принятии групповых решений;10. Нарушается традиционная система взаимосвязей между подразделениями;11. В условиях матричной структуры затрудняется и практически отсутствует полноценный контроль по уровням управления;

Номер слайда 15

Продуктовая структура управления. Преимущества:    1. Каждому конкретному продукту уделяется одинаковое максимальное внимание;2. Четкое разграничение ответственности и полномочий;3. Высокие возможности контроля и управления затратами;4. Гибкость и быстрая реакция на изменения условий внешней среды;5. Отсутствие путаницы и «прозрачность» для конкретных руководителей подразделений Недостатки:1. Возникающая возможность дублирования ответственности;2. Дублирование производственных и иных функций;3. Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений.

Номер слайда 16

Бригадная структура управления. Преимущества 1)сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления; 2)гибкое использование кадров, их знаний и компетентности; 3)работа в группах создает условия для самосовершенствования; 4)возможность применения эффективных методов планирования и управления; 5)сокращается потребность в специалистах широкого профиля. Недостатки 1)усложнение взаимодействия; 2)сложность в координации работ отдельных бригад; 3)высокая квалификация и ответственность персонала; 4)высокие требования к коммуникациям.

Номер слайда 17

Заключение. В данной работе мы рассмотрели два типа организационных структур предприятия бюрократический и органический. И выяснили, что каждый из них имеет свои подвиды. Бюрократический: Линейная, Функциональная, Линейно-функциональная, Дивизиональная Органический: Матричная, продуктовая, бригадная

Номер слайда 18

Литература1.     Абчук В. А. Менеджмент: Учебник / В. А. Абчук [Текст] – СПб: Союз, 2004. 2.     Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В. А. Чекмарева. [Текст]  – М.: Международные отношения, 2005.3.     Андреева Е. Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. [Текст]  – Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2006. 4.     Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ. С. Жильцова; под ред. Ю. Н. Каптуревского. М. и др. Питер, 2004.5.     Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. А. Н. Ряховской. – 2-е изд., доп. [Текст]  – М.: ИПКгосслужбы, 2005.

Информация о публикации
Загружено: 22 сентября
Просмотров: 47
Скачиваний: 1
Яковлева Ольга Владимировна
Экономика, СУЗ, Презентации
Скачать материал