Презентация "ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ"

Принятие решений. Управленческое решение.Решение проблем и задач.Классификация управленческих решений.Цели принятия решений.Цели принятия решений.Классификация.Логический ряд этапов.
Скачать материал
библиотека
материалов
Содержание слайдов
Номер слайда 1

ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯХалиуллина Ю. А.

Номер слайда 2

Принятие решений. Принятие решений – составная часть выполнения любой управленческой функции. Примеры решений, принимаемых менеджерами организации: Выбор стратегии, типа структуры управления, Делегирование полномочий подчиненному, Приказ о поощрении работников,Действия по ликвидации сбоев в деятельности предприятия И др.

Номер слайда 3

Управленческое решение. Управленческое решение – это результат и содержание труда менеджера. Менеджмент – это всегда процесс принятия управленческих решений. Решение является реакцией на возникающую проблему или задачу, которые менеджер не имеет права игнорировать или переложить на плечи других людей, а должен решать. Процветание или неудачи компании – это результат решений, принятых менеджерами.

Номер слайда 4

Принятие решений. Принимая решение, менеджер осуществляет сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив действий. Он несет ответственность за выбор решения и его последствия. Чем выше уровень управления, тем выше ответственность за принятие организационных решений.

Номер слайда 5

Решение проблем и задач. Управленческие задачи решать проще, проблемы – сложнее. Процесс нахождения решения обычно называется «устранением проблемы». По закону Парето менеджеры решают 20% проблем, которые обеспечивают 80% общего результата и 80% задач, дающих остальные 20%. Поэтому считается, что задачи, особенно повторяющиеся, менеджер должен решать очень быстро, чтобы оставалось время на обдумывание текущих и предотвращение будущих проблем.

Номер слайда 6

Классификация управленческих решений. Управленческие решения можно классифицировать по-разному. На предприятии решения принимаются в отношении индивида (личности) и организации в целом и/или ее подразделений (организационные решения).

Номер слайда 7

Цели принятия решений. Цели принятия решений в отношении личности зависит от ценностей, разделяемых руководством организации. Например, если ценностью организации является экономический человек, то решения будут приниматься так, чтобы работник обеспечил максимальную прибыль. Если же человек рассматривается в качестве важнейшего ресурса развития компании, то будут приниматься решения по поводу его карьерного и профессионального роста, раскрытия интеллектуального потенциала, использования новых мотивационных стимулов и пр.

Номер слайда 8

Классификация. Цели принятия организационных решений зависят от роли руководителя, который за них отвечает. Например, в компетенцию первого руководителя попадают управленческие решения по достижению стратегических целей организации. Финансовый директор принимает решения по обеспечению требуемого уровня прибыли и рентабельности в компании, начальник отдела продаж – решения, направленные на рост объемов продаж и т.п

Номер слайда 9

Логический ряд этапов. Как правило, выделяют логический ряд отдельных этапов в процессе принятия решения: Этап 1. Определить проблему, которую нужно решить. Этап 2. Установить факты и причины, приведшие к возникновению проблемы. Этап 3. Произвести поиск вариантов решений проблемы. Этап 4. Свести к минимуму количество приемлемых альтернатив действий. Этап 5. Принять решение, или выбрать альтернативу. Этап 6. Выполнить решение.

Информация о публикации
Загружено: 5 января
Просмотров: 2728
Скачиваний: 26
Халиуллина Юлия Алмазовна
Прочее, Прочее, Презентации