Летние международные олимпиады для 1-11 классов Участвовать→
Конкурс разработок «Пять с плюсом» июнь 2021
Добавляйте свои материалы в библиотеку и получайте ценные подарки
Конкурс проводится с 1 июня по 30 июня

Материалы к лекции

Собраны материалы к лекции по экономике предприятия и анализу предприятия
Просмотр
содержимого документа

 

ПОНЯТИЕ, ЗНАЧЕНИЕ И ЗАДАЧИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

Анализ – научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей.

Задачи 

1. Изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденции экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия.

2. Научное обоснование плана

3. Контроль за выполнением плана и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов.

4. Изучение влияния объективных и субъективных внутренних и внешних факторов на результаты хозяйственной деятельности.

5. Поиск резервов, повышение эффективности функционирования предприятия

6. Оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов.

7. Оценка предпринимательских  и финансовых рисков и выработки механизмов управления ими.

8. Разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов.

Предметом экономического анализа являются причинно-следственные связи экономических явлений и процессов. 

Объектом экономического анализа являются экономические результаты хозяйственной деятельности.

В качестве важнейшего элемента методики экономического анализа выступают технические приемы и способы анализа.

Логические способы: сравнение, относительные и средние величины, графики и таблицы представления данных, группировки, балансовый, эвристический.

Способы детерминированного факторного анализа: метод цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц, индексный способ, интегральный, пропорционального  деления, логарифмирования.

Способы стохастического факторного анализа: корреляционный, дисперсионный анализ, компонентный, дискриминантный, многомерный математический факторный анализ.

Методы оптимизационного решения экономических задач: линейное программирование, теория игр, теория массового обслуживания, исследования операций.

РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать.

Анализ хозяйственной деятельности — это важный элемент в системе управления производством, действенное средство выявления внутрихозяйственных резервов, основа разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

Комплексный анализ хозяйственной деятельности  это научная база принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования.

По результатам анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения, перспективы развития.

Автоматизация аналитической работы. Этапы аналитической работы. Оформление результатов анализа.

Аналитическая работа на предприятии подразделяется на следующие организационные этапы. 

1. Определение субъектов и объектов АХД, выбор организационных форм анализа и распределение обязанностей между отдельными службами и подразделениями. 

2. Планирование аналитической работы. 

3. Информационное и методическое обеспечение АХД. 

4. Оформление результатов анализа. 

5. Контроль за внедрением в производство предложений, сделанных по результатам анализа.

Важным условием, от которого зависит действенность и эффективность АХД, является планирование аналитической работы. Правильно составленный план — залог ее успеха и результативности.


Как известно, основой организации финансового анализа служит планирование на предприятии. Для этого составляются план организации аналитической работы и программа анализа. Например, в бизнес-плане, составляемом на год, полугодие, месяц и другие сроки, конкретно отражается, какой отдел и кто конкретно будет осуществлять анализ, его периодичность и сроки, ответственный за проведение анализа и использование его результатов, общее методическое обеспечение.

Комплексный план аналитической работы разрабатывается на один год специалистом, ответственным за ее проведение. В нем прежде всего намечается перечень объектов анализа, подлежащих изучению, определяются цели анализа. Затем разрабатывается система показателей, анализ которых обеспечивает достижение поставленной цели. 

Кроме комплексного плана в хозяйстве могут составляться и тематические планы. Это планы проведения анализа по комплексным вопросам, которые требуют углубленного изучения. В них рассматриваются объекты, субъекты, этапы, сроки проведения анализа, его исполнители и др.

Основные задачи ЭА в системе управления

Основные задачи ЭА в системе управления:

1. Научное обоснование текущих и перспективных планов, позволяющих выбрать оптимальный вариант управленческого решения, а также разработка нормативов

2. Контроль и оценка выполнения планов и нормативов.

3. Оценка эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия.

4. Изучение и количественное измерение влияния отдельных факторов на результативные показатели деятельности предприятия.

5. Поиск резервов и разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов повышения эффективности функционирования предприятия.

7. Обоснование управленческих решений и содействие их успешной реализации.

Роль анализа как средства управления производством на современном этапе возрастает. Это обусловлено разными обстоятельствами:

• необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением наукоемкости и капиталоемкости производства, обострением внутренней и внешней конкуренции;

• отходом от командно-административной системы управления и постепенным переходом к рыночной экономике, в которой усиливается ответственность за последствия принимаемых решений.

В этих условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою интуицию и примерные прикидки в уме. Управленческие решения и действия должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе.

Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Недооценка роли АХД, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери. И наоборот, те предприятия, на которых серьезно относятся к АХД, имеют хорошие результаты, высокую экономическую эффективность.

Управление — это многогранные аспекты воздействия на объект с целью перевода его в состояния, поставленные в соответствие с целями.

Система управления состоит из общих функций (функции экономической деятельности): планирования; учета; экономического анализа; принятия управленческих решений.

Планирование — это предполагаемое решение о том, какими должны быть цели организации и усилия всех членов команды по их реализации:

Главная задача планирования — обеспечение планомерности развития экономики предприятия и деятельности каждого его члена, определение путей достижения лучших конечных результатов производства.

Учет — это непрерывный сбор, регистрация, систематизация и обобщение информации, необходимой для управления производством и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов, основной источник экономической информации о хозяйственной деятельности анализируемого объекта.

Экономический анализ — это общая оценка деятельности предприятия, изучение тенденций развития изучаемого показателя, фaктopoв под воздействием которых сложился изучаемый показатель, выявление возможных резервов по улучшению деятельности предприятия, связующее звено между учетом и принятием управленческих решений.

Аналитическая обработка первичной информации включает сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые отрезки времени, определение влияния различных факторов на величину результативных показателей, выявление недостатков, ошибок, неиспользование резервов и т.д.

Содержание АХД вытекает из его роли и функций, которые он выполняет в системе управления предприятием, где занимает одно из центральных мест (рис. 1.1).

Система управления состоит изследующих взаимосвязанных функций: планирования, учета и контроля, анализа хозяйственной деятельности и принятия управленческих решений.

Рис. 1.1. Место экономического анализа в системе управления

С помощью планированияопределяются основные направления и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников. Его главной задачей является обеспечение планомерности развития предприятия и деятельности каждого его члена, определение путей достижения лучших конечных результатов производства.

Для управления производством нужно иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса и выполнении планов. Поэтому одной из функций управления производством является учет, обеспечивающий сбор, систематизацию и обобщение информации, необходимой для управления производством и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов.

Анализ хозяйственной деятельностиявляется связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. В процессе его учетная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые периоды времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разнообразных факторов на результаты хозяйственной деятельности; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и др.

С помощью АХД достигается осмысление, понимание информации. На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, повышает его эффективность.

Следовательно, экономический анализ можно рассматривать как деятельность по подготовке данных, необходимых для научного обоснования и оптимизации управленческих решений.

Как функция управления АХД тесно связан с планированием и прогнозированием производства, поскольку без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций. Важная роль принадлежит АХД в подготовке информации для планирования, оценки качества и обоснованности плановых показателей, в проверке и объективной оценке выполнения планов. Утверждение планов для предприятия, по существу, также представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в будущем планируемом отрезке времени. При этом учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции развития предприятия, изыскиваются и учитываются дополнительные резервы производства.

АХД является средством не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением. Планирование начинается и завершается анализом результатов деятельности предприятия, что позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным.

Эта функция анализа — контроль за выполнением планов и подготовка информации для их обоснования — не ослабевает, а усиливается в рыночной экономике, поскольку в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды требуется оперативная корректировка текущих и перспективных планов. Постоянно изменяющиеся внешние условия требуют, чтобы процесс планирования был непрерывным. Менеджер по планированию должен уметь оценивать и анализировать изменения каждой ситуации и оперативно вносить коррективы в планы предприятия.

Таким образом, АХД является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

СВЯЗЬ АХД С ДРУГИМИ НАУКАМИ

 

Экономический анализ тесно связан с рядом экономических и других дисциплин, знание которых необходимо для квалифицированного проведения анализа хозяйственной деятельности предприятия.

В первую очередь среди наук, с которыми связан АХД, нужно выделить экономическую теорию, которая, изучая экономические законы, механизм их действия, создает теоретическую основу для развития всех экономических дисциплин. При проведении аналитических исследований необходимо учитывать действие этих законов.

В свою очередь, АХД определенным образом содействует развитию экономической теории. Многочисленные аналитические исследования накапливают сведения о проявлении тех или иных экономических законов. Изучение этих сведений позволяет формулировать новые, ранее неизвестные законы, делать глобальные прогнозы развития экономики страны или мировой экономики. 

Аналогичным образом проявляется связь анализа с отраслевыми экономиками. Глубокий анализ хозяйственной деятельности предприятия невозможно провести, не зная экономики отрасли и организации производства на анализируемом предприятии. Одновременно результаты экономического анализа используются для совершенствования организации производства, внедрения научной организации труда, передового опыта и т.д. Анализ содействует подъему экономики конкретных предприятий и отрасли в целом. 

Экономический анализ тесно связан с планированием и управлением предприятием. В анализе широко используются плановые материалы. Поэтому аналитик должен хорошо знать основы государственного регулирования экономики и методику планирования производства анализируемого предприятия. В то же время научно обоснованное планирование и управление национальной экономикой и предприятиями невозможно осуществлять без широкого использования результатов экономического анализа. Он создает информационную базу для разработки планов и выбора наиболее целесообразных управленческих решений. 

Связь анализа с бухгалтерским учетом также имеет обоюдный характер. С одной стороны, сведения бухгалтерского учета являются главным источником информации при анализе хозяйственной деятельности. Не зная методики бухгалтерского учета и содержания отчетности, очень трудно подобрать для анализа необходимые материалы и проверить их доброкачественность. С другой стороны, требования, которые ставятся перед анализом, так или иначе переадресуются бухгалтерскому учету. Чтобы обеспечить анализ качественной информацией, сделать ее более оперативной, правдивой, точной, в необходимой степени детализированной, доступной и понятной, вся система бухгалтерского учета постоянно совершенствуется. Для большей аналитичности бухгалтерского учета и отчетности периодически изменяют формы и содержание регистров, порядок документооборота и т.д. 

Аналогичная взаимосвязь проявляется между анализом и аудитом.

Главной целью аудита является оценка достоверности отчетной бухгалтерской информации, используемой для анализа и контроля деятельности предприятия. В то же время в процессе аудита широко используются аналитические процедуры для доказательства достоверности учета и отчетности и диагностики финансового состояния предприятия.

Связь анализа хозяйственной деятельности и контроля проявляется в том, что в процессе контроля используется инструментарий анализа для выявления причин отклонений от запланированного уровня доходов и расходов. В свою очередь, результаты контроля используются в АХД для комплексной оценки и прогнозирования деятельности предприятия и его отдельных сегментов.

Экономический анализ тесно связан также с теорией финансов, финансами предприятий, финансовым менеджментом, банковским менеджментом.

Без знания теории финансов, действующего порядка финансирования и кредитования, отношений с финансовыми и кредитными органами и учреждениями невозможно квалифицированно проводить анализ хозяйственной деятельности. В свою очередь, ставки налогообложения, условия получения кредитов, проценты выплат за пользование кредитами и прочий финансово-кредитный инструментарий постоянно совершенствуются с учетом результатов анализа, который показывает эффективность воздействия этих рычагов на результаты деятельности хозяйствующих субъектов. 

Для комплексного изучения всех сторон хозяйственной деятельности субъектов хозяйствования в анализе используются также данные статистического учета и отчетности, а также данные статистического анализа о макроэкономической ситуации в стране, состоянии финансового рынка. Выполнение аналитических расчетов, построение таблиц, группировок, графиков требуют знания статистических методов обработки информации. В свою очередь, данные анализа используются статистикой для установления тенденций и закономерностей массовых экономических явлений.

Среди наук неэкономического направления в первую очередь нужно выделить технологические и математические. Нельзя анализировать тот или иной процесс производства, не зная особенностей технологии. Только осведомленный в этой отрасли экономист может объективно оценить результаты производства, сделать полезные рекомендации по их улучшению. В то же время нужно отметить, что сама технология производства стремится быть более эффективной и ее совершенствование невозможно без аналитических исследований. 

Необходимость решения сложных экономических задач явилась мощным стимулом развития математики и новых компьютерных технологий. Использование в аналитических исследованиях математических методов и современных компьютерных технологий существенно повысило их уровень. АХД стал более глубоким и комплексным, может проводиться более оперативно, охватывать большее количество объектов, изучать значительно больше информации.

Таким образом, для квалифицированного проведения анализа деятельности предприятия требуется глубокое знание макро- и микроэкономики, менеджмента, маркетинга, бухгалтерского учета, статистики, информатики и многих других наук.

Предмет и объекты экономического анализа.

Хозяйственная деятельность как предмет анализа. Многообразие хозяйственной деятельности и объектов анализа. Направления анализа в условиях рыночной экономики. Объекты экономического анализа.

Экономический анализ — это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей.

В целом АХД как наука представляет собой систему специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов повышения эффективности деятельности и разработкой мероприятий по их использованию.

Различают макроэкономический анализ, который изучает экономические явления и процессы на уровне мировой и национальной экономики и ее отдельных отраслей, и микроэкономический анализ, изучающий эти процессы и явления на уровне отдельных субъектов хозяйствования. Последний получил название «анализ хозяйственной деятельности» (АХД).

Экономический анализ хозяйственной деятельности сформировался в результате дифференциации общественных наук. Раньше функции экономического анализа (когда они были сравнительно не такими весомыми) выполняли балансоведение, бухгалтерский учет, финансы, статистика и др. В рамках этих наук появились первые простейшие способы аналитического исследования. Однако вышеназванные науки на определенном этапе развития не могли обеспечить все запросы практики, в связи с чем возникла необходимость выделения АХД в самостоятельную отрасль знаний. 

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Предмет и объекты АХД

Предмет ЭА ХД (предполагает изучение):

1) хозяйственная деятельность предприятия (т.е. хозяйственные процессы коммерческих организаций и их социально-экономическая эффективность)

2) конечные финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, получающие отражение через систему экономических показателей, которые отражаются в плановых, учетных, отчетных и других источниках информации.

Предмет ЭА — причинно-следственные связи экономических явлений и процессов.

Объекты ЭА − это экономические результаты хозяйственной деятельности. Например, на промышленном предприятии к объектам анализа относятся:

• производство и реализация продукции, 

         ее себестоимость, 

         использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, 

         финансовые результаты производства, 

         финансовое состояние предприятия и т.д. 

Цель экономического анализа — оценка достигнутых результатов и выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.

Хозяйственный процесс — это причинно обусловленное течение экономических событий, смена хозяйственных явлений, состояния объекта в соответствии с намеченной целью или результатом.

Результаты — это следствия хозяйственных процессов. 

Многообразие видов хозяйственной деятельности

Все предприятия, учреждения и организации можно условно разделить на коммерческие, некоммерческие, общественные и непроизводственные (бюджетные) организации. Четко выделяется пять основных г видов деятельности, тесно связанных между собой:

1)   коммерческая;

2)   инвестиционная;

3)   производственная;

4)   финансовая;

5)   общественная.

Каждая организация может заниматься одним или несколькими одновременно видами деятельности. Только производственная деятельность приносит прибыль, а остальные отрасли обслуживают ее нужды, получая прибыль за счет перераспределения основной массы прибыли.

Одно из условий успешной работы предприятий с разными видами деятельности — это обязательное ведение раздельного бухгалтерского учета по видам деятельности. Все коммерческие организации существуют за счет плановых отчислений от валовой прибыли предприятия, а общественные (некоммерческие) организации содержатся за счет пожертвований от физических лиц и свободной прибыли тех коммерческих организаций, которые получают прибыль.

Предприятия отличаются друг от друга по технологии производства. Согласно Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности в списке их значится 99 плюс около 800 подотраслей. Однако это вовсе не означает, что существует столько разновидностей планов счетов, систем учета и т.п.

Данная система приводится в порядок благодаря: 

  единому Плану счетов бухгалтерского учета; 

  единому списку первичных документов;

− единым нормативным актам, которые позволяют с небольшой математической погрешностью преобразовать массу разнохарактерных производственных операций в ограниченное количество бухгалтерских операций.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Виды экономического анализа, их назначение и роль в управлении экономическим субъектом.

Макро – и микроэкономический анализ. Комплексный и программно-ориентированный анализ. Прогнозный анализ и его роль в стратегическом менеджменте и планировании. Оперативный анализ. Внутрихозяйственный и внешний анализ. Сравнительный анализ. Трендовый анализ.

Экономический анализ — это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей.

1. Экономическая теория:Макроэкономический и микроэкономический.

2. Доступность источников информации: управленческий (внутрипроизводственный) и финансовый (внешний)

3. По признаку времени:

         предварительный (перспективный): долгосрочный, краткосрочный.

         последующий (ретроспективный): оперативный; итоговый.

4. По субъектам (пользователям) анализа: внутренний и внешний.

5. По степени охвата изучения объектов: сплошной и выборочный. 

6. По содержанию программы:комплексный и тематический.

7. По пространственному признаку: внутрифирменный и межфирменный.

8. По характеру: динамический и статический

9. По форме оценке результатов: качественный и количественный

10. По методике изучения объектов:

1.      Горизонтальный (временной)

2.      Вертикальный (структурный)

3.      Трендовый

4.      Сравнительный (пространственный)

5.      Факторный: детерминированный (прямое влияние на результативный показатель) и стохастический (вероятностное влияние)

11. По субъектам управления, т.е. по субъектам управляющей системы:

1.      финансовый, 

2.      управленческий, 

3.      технико-экономический,

4.      социально-экономический,

5.      экономико-математический,

6.      экономико-статистический,

7.      маркетинговый, 

8.      инвестиционный,

9.      экономико-экологический,

10.  функционально-стоимостной, 

11.  логистический,

12.  другие виды анализа. 

1. Различают макроэкономическийанализ, который изучает экономические явления и процессы на уровне мировой и национальной экономики и ее отдельных отраслей, и микроэкономический анализ, изучающий эти процессы и явления на уровне отдельных субъектов хозяйствования. Последний получил название «анализ хозяйственной деятельности» (АХД).

2. Доступность источников информации:

Финансовый анализ проводится с позиции внешних пользователей, не имеющих доступа к внутренней информации, т.е. основа его информационной базы - доступная бухгалтерская и финансовая отчетность.

Управленческий анализ (синонимы: анализ в системе управленческого учета, внутренний, внутрипроизводственный) проводится с позиции лиц, имеющих доступ к любым информационным ресурсам, циркулирующим внутри организации. 

3. По признаку времени:

Предварительный (перспективный) − проводят до совершения хозяйственных операций; необходим для обоснования планов и управленческих решений. 

Последующий (ретроспективный) − проводят после совершения хозяйственных операций; используют для изучения тенденций развития предприятия, контроля за выполнением принятых планов и диагностики его состояния.

Перспективный и ретроспективный анализ тесно связаны между собой. Без ретроспективного анализа невозможно сделать перспективный. Анализ результатов труда за прошлые годы позволяет изучить тенденции, закономерности, выявить неиспользованные возможности, передовой опыт, что имеет важное значение при обосновании уровня экономических показателей на перспективу. 

Предварительный анализ в зависимости от длины временного горизонта делится на краткосрочный и долгосрочный. Краткосрочный анализ охватывает период до одного года, а долгосрочный свыше года. Краткосрочный прогнозный анализ используется для выработки тактической, а долгосрочный — стратегической политики предприятия в области бизнеса. Второй вид менее детализирован, чем первый, но его роль значительно выше. Если выбрана правильная стратегия развития предприятия, то легче принимать тактические решения. 

Последующий анализ подразделяется на оперативный и итоговый (результативный). 

Оперативный анализ проводится сразу после совершения хозяйственных операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени (смену, сутки, декаду и т.д.). Цель его — оперативно выявлять нежелательные отклонения от целевых параметров и своевременно принимать меры по их устранению.

Итоговый (заключительный) анализ проводится за отчетный период (месяц, квартал, год). Его ценность заключается в том, что деятельность предприятия изучается комплексно и всесторонне по отчетным данным за соответствующий период. Этим обеспечивается более полная оценка деятельности предприятия по использованию имеющихся возможностей. 

Итоговый и оперативный анализ взаимосвязаны и дополняют друг друга. Они дают возможность руководству предприятия не только оперативно ликвидировать недостатки в процессе производства, но и комплексно обобщать достижения, результаты деятельности за соответствующие периоды времени, разрабатывать мероприятия, направленные на рост эффективности производства.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

По субъектам (те, кто проводит анализ)

По субъектам (те, кто проводит анализ):

Внутренний − проводят силами собственных специалистов − непосредственно на предприятии для нужд оперативного, краткосрочного и долгосрочного управления производственной, коммерческой и финансовой деятельностью.

Внешний − проводят органы хозяйственного управления, банки, финансовые органы, акционеры, инвесторы и т.д. на основании финансовой и статистической отчетности

5. По степени охвата изучения объектов:

Сплошной  выводы делаются после изучения всех без исключения объектов.

Выборочный — выводы делаются по результатам обследования только части объектов, что позволяет ускорить аналитический процесс и выработку управленческих решений по результатам анализа.

6. По содержанию программы (масштаб):

Комплексный − деятельность предприятия изучают всесторонне.

Тематический  изучают только отдельные стороны ХД, представляющие в данный момент наибольший интерес. Например, вопросы использования материальных ресурсов, производственной мощности предприятия, снижения себестоимости продукции и пр.

7. По пространственному признаку:

Внутрифирменный − изучают деятельность только исследуемого предприятия и его отдельных сегментов.

Межфирменный − сравнивают результаты деятельности двух или более предприятий.

8. По характеру:

Динамический − базируется на изучении конкретных показателей в динамике, развитии. Он основан на расчете таких показателей, как абсолютный прирост, темп роста, темп прироста, абсолютное значение одного процента прироста, на построении рядов динамики.

Статический − исходит из неизменности, статичности характеристик технико-экономического состояния предприятии.

9. По форме оценке результатов:

Количественный − основан на количественных оценках (характеристиках) технико-экономического состояния предприятия. Цель данного анализа состоит в измерении, сравнении результатов производства, уровня затрат, установлении количественной меры влияния различных факторов.

Качественный анализ основан на качественных сравнительных оценках (характеристиках) технико-экономического состояния предприятия и экспертных оценках исследуемых явлений и процессов. Его целью является выявление особенностей данного состояния и его внутренних взаимозависимостей.

10. По методике изучения объектов:

Горизонтальный (временной) − проводят для определения абсолютных и относительных отклонений фактического уровня показателя от базисного, т.е. это анализ динамики показателей.

Вертикальный (структурный) − проводят для изучения состава и структуры экономического процесса в целом.

Трендовый − проводят при изучении темпов роста или прироста за ряд лет относительно уровня базисного периода, т.е. для выявления закономерностей. При этом сравнивают каждую позицию отчетности с рядом предшествующих периодов и определяют тренд, т.е. основную тенденцию динамики показателя, очищенную от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов. С помощью тренда также формируют возможные значения показателей в будущем. Т.о., тренд − это перспективный прогнозный анализ.

Сравнительный (пространственный) − проводят при сравнении отдельных внутрихозяйственных показателей отчетности фирмы с показателями дочерних фирм, подразделений и цехов, а также с показателями конкурентов, с соответствующими показателями прошлых периодов.

Факторный − проводят для изучения и оценки количественного влияния факторов на результативные показатели. Он используется для причинно-следственных связей. Признаки, характеризующие причину, называются факторными или независимыми. Признаки следствия называются результативными или зависимыми.

Различают два основных вида факторного анализа:

1)   Детерминированный — проводят в том случае, если между факторным и результативным признаками существует строгая аналитическая зависимость. В этом случае применяют способы цепных подстановок, абсолютных разниц, индексный и т.д.;

2)  Стохастический — проводят тогда, когда между факторным и результативным признаками существует вероятностная зависимость, т.е. одно и то же изменение факторного признака может вызвать различные изменения результативного. В этом случае используется корреляционно-регрессионный анализ.

11. По субъектам управления, т.е. по субъектам управляющей системы:

Финансовый занимает важное место среди всех видов АХД. Внутренний анализ проводит финансовая служба, внешний − банки, аудиторы, инвесторы, акционеры и т.д.

Управленческий − его проводят все службы предприятия с целью получения информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики по вопросам финансовой политики, маркетинговой деятельности, изыскания инноваций в области совершенствования техники, технологии и организации производства. Он носит оперативный характер, его результаты являются коммерческой тайной.

Технико-экономический − проводят технические службы управления (критерии и показатели не обязательно в стоимостной оценке)

Социально-экономический − проводят экономические службы управления, статистические органы, социологические лаборатории и др.

Экономико-математический − проводят для выбора наиболее оптимального варианта решения экономической задачи, выявляют резервы повышения эффективности производства за счет более полного использования имеющихся ресурсов.

Экономико-статистический − проводят статистические органы для изучения массовых общественных явлений на разных уровнях управления: предприятия, отрасли, региона.

Маркетинговый − проводят службы маркетинга предприятия или объединения для изучения внешней среды функционирования предприятия: рынков сырья и сбыта готовой продукции, ее конкурентоспособности, спроса и предложения, коммерческого риска, формирования ценовой политики, разработки тактики и стратегии маркетинговой деятельности.

Инвестиционный − проводят для разработки программы и оценки эффективности инвестиционной деятельности субъектов хозяйствования.

Экономико-экологический − проводят органы охраны окружающей среды, экономические службы предприятия с целью исследования взаимодействия экологических и экономических процессов, связанных с сохранением и улучшением окружающей среды и затратами на экологию.

Функционально-стоимостной — это метод выявления резервов. Базируется на функциях, которые выполняет объект. Его основное назначение в том, чтобы выявить ненужные функции этого объекта и предупредить лишние затраты за счет ликвидации ненужных узлов, деталей, упрощения конструкции изделия, замены материалов и т.д.

Логистический − проводят с целью исследования товарных потоков, начинающихся от поставщиков сырья, проходящих через предприятие и заканчивающихся у покупателей. Логистика координирует такие функциональные сферы предприятия, как снабжение, производство и сбыт, и способствует ускорению материальных и денежных потоков. С ее помощью предприятия получают возможность снижать затраты за счет организации снабжения, производства и сбыта по принципу «точно вовремя».

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Взаимосвязь производственного и финансового анализа.

Основные направления внутрихозяйственного производственного анализа. Оценка влияния результатов деятельности на финансовое состояние. Содержание и направление финансового анализа, выявление резервов улучшения финансового состояния.

В зависимости от доступности источников информации АФХД подразделяют на финансовый и производственный (управленческий).

Производственный (синонимы: управленческий, анализ в системе управленческого учета, внутренний, внутрипроизводственный) проводится с позиции лиц, имеющих доступ к любым информационным ресурсам, циркулирующим внутри организации. 

Его проводят все службы предприятия с целью получения информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики по вопросам финансовой политики, маркетинговой деятельности, изыскания инноваций в области совершенствования техники, технологии и организации производства. Он носит оперативный характер, его результаты являются коммерческой тайной.

Производственный анализ (ПА) заключается в обобщении данных, касающихся производственной деятельности хозяйствующего субъекта, выраженных, прежде всего, в натуральных измерителях - тоннах, метрах, штуках. В рамках производственного анализа осуществляется сравнение фактически достигнутых показателей с плановыми, средними по отрасли или по группе родственных предприятий и выявляются причины расхождения, резервы увеличения выпуска или изменения его структуры. Он является эффективным инструментом оперативного контроля за ходом производственной деятельности.

Основные задачи ПА (или ЭА в системе управления): 

1. Научное обоснование текущих и перспективных планов, позволяющих выбрать оптимальный вариант управленческого решения, а также разработка нормативов

2. Контроль и оценка выполнения планов и нормативов. 

3. Оценка эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия.

4. Изучение и количественное измерение влияния отдельных факторов на результативные показатели деятельности предприятия.

5. Поиск резервов и разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов повышения эффективности функционирования предприятия. 

7. Обоснование управленческих решений и содействие их успешной реализации.

Финансовый анализ проводится с позиции внешних пользователей, не имеющих доступа к внутренней информации, т.е. основа его информационной базы - доступная бухгалтерская и финансовая отчетность. ФА занимает важное место среди всех видов АХД. 

ФА − это процесс познания сущности финансового механизма функционирования субъектов хозяйствования с целью оценки и обоснования решений инвестиционно-финансового характера. На уровне предприятия его проводят финансовые службы. Внешний финансовый анализ проводится банками, аудиторскими фирмами, инвесторами и т.д.

Содержание и основная цель финансового анализа − оценка финансового состояния и выявление возможности повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной финансовой политики. 

В традиционном понимании финансовый анализ представляет собой метод оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия на основе его бухгалтерской отчетности. Результативность финансового анализа во многом зависит от организации и совершенства его информационной базы. Основные источники информации:

         отчетный бухгалтерский баланс (форма N° 1);

         отчет о прибылях и убытках (форма № 2);

         отчет об изменениях капитала (форма № 3);

         отчет о движении денежных средств (форма № 4);

         приложение к балансу (форма № 5);

         формы статистической отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.

Финансовое состояние предприятия(ФСП) отражает способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность.

Главная цель финансовой деятельности предприятия — наращивание собственного капитала и обеспечение устойчивого положения на рынке. Для этого необходимо постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность предприятия, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.

Основные задачи анализа: 

   своевременная и объективная диагностика финансового состояния предприятия, установление его «болевых точек» и изучение причин их образования;

   поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия, его платежеспособности и финансовой устойчивости;

   разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия;

   прогнозирование возможных финансовых результатов и разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов.

Анализ финансового состояния делится на внутренний и внешний, цели и содержание которых различны. Внутренний анализ проводится работниками предприятия (финансовыми менеджерами). Внешний анализ проводится аналитиками, являющимися посторонними лицами для предприятия (например, аудиторами).

Внутренний анализ ФСП  это исследование механизма формирования, размещения и использования капитала с целью поиска резервов укрепления финансового состояния, повышения доходности и наращивания собственного капитала субъекта хозяйствования.

Внешний финансовый анализ − это исследование финансового состояния субъекта хозяйствования с целью прогнозирования степени риска инвестирования капитала и уровня его доходности.

По мнению большинства авторов, анализ ФСП включает следующие блоки (рис. 15.1).

Этапы ФА:

1.    Изучение формирования и размещения капитала предприятия, оценки качества управления его активами и пассивами, определения операционного и финансового рисков.

2.    Анализ эффективности и интенсивность использования капитала, оценка деловой активности предприятия и риска утраты его деловой репутации.

3.    Изучение финансового равновесия между отдельными разделами и подразделами актива и пассива баланса по функциональному признаку и оценка степени финансовой устойчивости предприятия.

4.    Изучение ликвидности баланса (равновесие активов и пассивов по срокам использования), сбалансированности денежных потоков и платежеспособности предприятия.

5.    обобщающая оценка финансовой устойчивости предприятия и его платежеспособности, делается прогноз на будущее и оценивается вероятность банкротства.

Анализ ФСП основывается главным образом на относительных показателях, так как абсолютные показатели баланса в условиях инфляции очень трудно привести в сопоставимый вид.

Относительные показатели анализируемого предприятия можно сравнивать с:

   общепринятыми «нормами» для оценки степени риска и прогнозирования возможности банкротства;

  аналогичными данными других предприятий, что позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятия и его возможности;

  аналогичными данными за предыдущие годы для изучения тенденций улучшения или ухудшения ФСП.

Анализ ФСП включает три блока:

I. Анализ имущества (активов)

         Анализ структуры стоимости имущества.

         Анализ состояния внеоборотных активов.

         Анализ оборотных активов.

         Анализ основных средств.

         Факторный анализ фондоотдачи.

         Анализ дебиторской задолженности.

II. Анализ источников формирования капитала (пассивов)

         Анализ собственных средств.

         Анализ кредиторской задолженности.

         Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности.

III. Анализ самофинансирования

         Анализ и расчет показателей финансовой устойчивости.

         Оценка платежеспособности на основе показателей ликвидности баланса.

         Анализ деловой активности.

Вероятность банкротства (рассчитывают коэффициенты):

         ликвидности

         обеспеченности собственными средствами

         восстановления (утраты платежеспособности)

Существующие методики финансового анализа деятельности организации по данным бухгалтерской отчетности, как правило, включают следующие основные взаимосвязанные блоки исходных и расчетных показателей:

1)  финансовые результаты: доходы, расходы, прибыль;

2)  рентабельность капитала, активов, производства и продажи продукции;

3)  деловая активность: оборачиваемость и эффективность использования ресурсов (активов, капитала);

4) финансовое состояние: структура и динамика показателей баланса, ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость.

По результатам финансового анализа проводится оценка деятельности организации в целом, устанавливаются конкретные факторы, оказавшие положительное и отрицательное влияние на ее результаты, а также разрабатываются варианты для принятия оптимальных управленческих решений как для руководства компании, так и для ее партнеров по бизнесу.

В основе финансового анализа, равно как и финансового менеджмента в целом, лежит умение работать с информацией финансового характера, в том числе и с бухгалтерскими данными − как с официальной отчетностью, так и с данными управленческого учета. 

В условиях рыночной экономики значение финансового анализа для выживания предприятия и улучшения результатов его работы трудно переоценить.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Организация аналитической работы и субъекты экономического анализа.

Автоматизация аналитической работы. Этапы аналитической работы. Оформление результатов анализа.

Аналитическая работа на предприятии подразделяется на следующие организационные этапы. 

1. Определение субъектов и объектов АХД, выбор организационных форм анализа и распределение обязанностей между отдельными службами и подразделениями. 

2. Планирование аналитической работы. 

3. Информационное и методическое обеспечение АХД. 

4. Оформление результатов анализа. 

5. Контроль за внедрением в производство предложений, сделанных по результатам анализа.

Важным условием, от которого зависит действенность и эффективность АХД, является планирование аналитической работы. Правильно составленный план — залог ее успеха и результативности. 

Как известно, основой организации финансового анализа служит планирование на предприятии. Для этого составляются план организации аналитической работы и программа анализа. Например, в бизнес-плане, составляемом на год, полугодие, месяц и другие сроки, конкретно отражается, какой отдел и кто конкретно будет осуществлять анализ, его периодичность и сроки, ответственный за проведение анализа и использование его результатов, общее методическое обеспечение.

Комплексный план аналитической работы разрабатывается на один год специалистом, ответственным за ее проведение. В нем прежде всего намечается перечень объектов анализа, подлежащих изучению, определяются цели анализа. Затем разрабатывается система показателей, анализ которых обеспечивает достижение поставленной цели. 

Кроме комплексного плана в хозяйстве могут составляться и тематические планы. Это планы проведения анализа по комплексным вопросам, которые требуют углубленного изучения. В них рассматриваются объекты, субъекты, этапы, сроки проведения анализа, его исполнители и др. 

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

 

 

 

 

 

Информация о публикации
Загружено: 29 января
Просмотров: 116
Скачиваний: 3
Коновалова Нина Ильинична
Экономика, СУЗ, Разное
Скачать материал