Доклад к презентации на тему: "Совершенствование системы управления персоналом организации"

Добрый день!

Слайд 1

Уважаемый председатель, Уважаемые члены государственной аттестационной комиссии!

Вашему вниманию предлагается выпускная квалификационная работа на объявленную тему

Слайд 2 Цель, задачи, объект, предмет ВКР

Цель ВКР  - предложение рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом ООО «ТрастНеоКомп» и оценка их эффективности.

Задачи, объект и предмет ВКР представлены на слайде.

Слайд 3-4  Основные теоретические понятия

 Анализ теоретических источников позволил выделить основные понятия, использующиеся в работе, которые представлены на данном слайде, а также основные функции управления и подсистемы управления персоналом организации

Слайд 5 Характеристика организации

Для анализа была выбрана организация  ООО «ТрастНеоКомп».

ООО «ТрастНеоКомп» было образовано в 2004 году и занимается продажей сувенирной продукции  и подарков.

Организационная структура организации является линейно-функциональной.

В настоящее время организация активно развивается, регулярно обновляется ассортимент, совершенствуются торговые процессы.

 Слайд 6 Анализ основных экономических показателей

На предприятии наблюдается положительная динамика показателей прибыли. Это обусловлено ростом объемов реализации продукции.

В целом можно отметить, что ООО «ТрастНеоКомп» является прибыльным и рентабельным предприятием, осуществляющим эффективную финансовую политику

Слайд 7 анализ основных показателей по персоналу

На данном слайде представлен структурный анализ численности работников.

За анализируемый период в 2015 году  численность работников составила 28 человек, а  к концу 2016 года она увеличилась на 9 и составила 37 человек.

Слайд 8 анализ основных показателей по персоналу

Большая часть персонала (78%) персонала имеет высшее профессиональное образование, также есть работники со средним специальным образованием, что свидетельствует о наличии потенциала для развития организации.

В целом качественный и количественный состав кадров свидетельствует о том, что их образовательный уровень, опыт и квалификация позволяют функционировать компании на должном уровне.

Слайд 9 Движение кадров в ООО «ТрастНеоКомп»

Из таблицы, представленной на слайде видно, что уровень текучести кадров действительно высокий, и он растет с каждым годом, что неприемлемо для успешной организации

Слайд 10-11 Причины текучести

Для выявления причин текучести персонала были проанализированы анкеты, заполненные сотрудниками, уволившимися по собственному желанию за 2014-2016 годы.

Анализ причин увольнения свидетельствует о том, что более 80%  причин имеют корни в неудовлетворенности трудовой адаптацией и подбором персонала.

Слайд 12-13 Анализ системы управления персоналом

Для подтверждения имеющихся проблем в указанных ранее подсистемах управления персоналом были проведены дополнительные опросы .По результатам анализа системы управления персоналом ООО "Перспектива" были выявлены следующие недостатки.

 Они представлены на слайде.

 Слайд 14-15-16-17 Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО "ТрастНеоКомп"

Выявленные недостатки позволили предложить рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом представленные на слайде

Слайд 18-19

Для Расчета коэффициента конкорадации была создана экспертная комиссия. В комиссию входят:

•                директор;
•                заместитель директора;
•                главный бухгалтер;
•                начальник отдела кадров;
•                менеджер по персоналу;
•                руководитель отдела продаж.

Анализируемые были проранжированы экспертами и представлены на слайде. Далее была найдена сумма рангов и коэффициенты, необходимые для расчета коэффициента конкордации. Он составил 0.561, что говорит о средней степени согласованности.

Слайд  Доклад окончен Спасибо за внимание.